【客戶介紹】
愛(ài)旭是一家全球領(lǐng)先的新能源科技企業(yè)，
聚焦光伏發(fā)電核心產(chǎn)品的研發(fā)制造和光儲(chǔ)用一體化整體解決方案，為客戶提供太陽(yáng)能電池、ABC（All Back Contact）組件和場(chǎng)景化的解決方案。
愛(ài)旭秉承“為零碳社會(huì)帶來(lái)澎湃動(dòng)力”的使命，
以極致創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)零碳能源時(shí)代的加速到來(lái)。愛(ài)旭太陽(yáng)能只是一家在光伏領(lǐng)域具有顯著影響力的企業(yè)，尤其在高效晶硅太陽(yáng)能電池和組件的生產(chǎn)方面表現(xiàn)出色。愛(ài)旭太陽(yáng)能的產(chǎn)品和技術(shù)在市場(chǎng)上享有很高的聲譽(yù)，其背接觸太陽(yáng)能電池、光伏組件只和光伏系統(tǒng)等領(lǐng)域取得了多項(xiàng)專利，進(jìn)一步鞏固了其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
【項(xiàng)目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)空間不斷壓縮。
- 2、庫(kù)存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽(yù)。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯(cuò)配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測(cè)。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問(wèn)題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足。
-
【項(xiàng)目成效】
系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動(dòng)、干部課題活動(dòng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計(jì)劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動(dòng)、教育訓(xùn)練、專家級(jí)員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過(guò)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，力爭(zhēng)通過(guò)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
