我眺望遠(yuǎn)方的山峰 卻錯過轉(zhuǎn)彎的路口；我尋找大海的盡頭 卻忽略蜿蜒的河流 ——林志炫<沒離開過>   　　每當(dāng)專案規(guī)劃完成，開始付諸實(shí)行的那一刻，我們就一腳 …

　　自1924年統(tǒng)計(jì)學(xué)被蕭華特(Walter A. Shewhart)博士應(yīng)用在製程品質(zhì)管制上后，從此品質(zhì)管理即轉(zhuǎn)變成一種可以用數(shù)據(jù)以及預(yù)測模型表示的科學(xué)，此方法適用于各行各業(yè)，而且歷久彌新，一直被沿 …

世界有多危險(xiǎn) 我就有多幺熱烈，這故事值得我不顧一切 ——郁可唯《小小天涯》 　　在專案的規(guī)劃與設(shè)計(jì)上，一套完整且具備彈性的流程設(shè)計(jì)能夠架構(gòu)出從開始到結(jié)束的輪廓，在通往未來的道路 …

　　對製造業(yè)而言，生產(chǎn)線是主要的管理對象，是分秒必爭的一個重要部門，一天二十四小時浪費(fèi)一分鐘就少了一分鐘的生產(chǎn)實(shí)績，雖然可以補(bǔ)救，但補(bǔ)救所產(chǎn)生之成本勢必增加，因此會侵蝕企業(yè)之利潤，但商譽(yù)損失往往是很難 …

　　企業(yè)追求卓越過程中，善用系統(tǒng)化卓越經(jīng)營自評工具，了解企業(yè)本身優(yōu)勢或弱點(diǎn)，針對需改善之處，運(yùn)用標(biāo)竿學(xué)習(xí)或輔導(dǎo)顧問的協(xié)助，研擬出有效的解決方案，全面品質(zhì)管理TQM（Total Quality Mana …

一、前言 ★在零亂的工作環(huán)境下「工作會有效率」嗎？ ★在零亂的工作環(huán)境下「工作會安全」嗎？ ★在零亂的工作環(huán)境下您的「服務(wù)或產(chǎn)品能有高品質(zhì)」嗎？ 　　5S活動是具體而實(shí)在，不僅讓員工一聽就懂，而且能實(shí) …

　　本篇文章主要以F公司導(dǎo)入預(yù)控圖監(jiān)控作業(yè)，假設(shè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的品質(zhì)特性是可測量和可調(diào)整的，將控制區(qū)域分為三個：目標(biāo)區(qū)(綠區(qū))、警戒區(qū)(黃區(qū))、不良區(qū)(紅區(qū))，由生產(chǎn)操作人員即時確定產(chǎn)品品質(zhì)是否合格， …

紡織產(chǎn)業(yè)前瞻趨勢 　　「紡織產(chǎn)業(yè)」在面對因人口老化之顧客群改變，全球?qū)Νh(huán)保議題的重視及環(huán)境永續(xù)，因數(shù)位化發(fā)展讓年輕人擅于使用平臺，因行動裝置交易平臺興起發(fā)展之整合購買管道，利用大量資料以估算購買機(jī)率與 …

　　不論是業(yè)務(wù)拓展或研究開發(fā)，在每一日的工作任務(wù)執(zhí)行中，常會遇到以下三種阻礙工作推進(jìn)的情況：（1）搞錯上次段落結(jié)束時的進(jìn)度，（2）混淆不同階段的前后因果關(guān)係，（3）忘記原本的核心目標(biāo)。 　　人腦并非電 …