03-04 2022 全面質(zhì)量管理的基本過程有哪些？ 全面質(zhì)量管理是全過程的管理。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量形成過程可分為四個(gè)基本過程：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程、產(chǎn)品的制造過程、輔助生產(chǎn)過程和銷售使用過程。 01 . 設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制 …
03-04 2022 如果是人為操作失誤，如何回答客戶的8D報(bào)告？ 客戶很不喜歡我們寫‘操作失誤、人員培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)提升’等整改措施，可是又能怎么寫呢？總不可能什么都上防錯(cuò)吧？” 其實(shí)我想說，不僅是你的客戶不喜歡這樣的 …
03-04 2022 6個(gè)問題解決工具，管理者必知！ 如果一個(gè)組織問題解決能力較差，那么它在長期運(yùn)營中必然會(huì)磕磕絆絆，而如果它擁有一支問題解決者大軍，就能更加從容地應(yīng)對(duì)來自充滿競爭的市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。 每個(gè)人都會(huì)進(jìn)行問題解決的實(shí)踐，而嚴(yán)格的科學(xué)方法可能只適 …
03-04 2022 企業(yè)運(yùn)用價(jià)值流程圖識(shí)別改善機(jī)會(huì)的益處 當(dāng)企業(yè)精益推行到一定階段后，往往會(huì)采用VSM（Value Stream Mapping）來識(shí)別現(xiàn)場存在的改善機(jī)會(huì)。VSM是一種非常好的綜合性的識(shí)別改善機(jī)會(huì)的精益工具，使用這個(gè)工具進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別現(xiàn)場存在 …
03-02 2022 TPM管理：品質(zhì)保全步驟的定義和實(shí)現(xiàn) 品質(zhì)保全是保全人員為消除由于設(shè)備精度、設(shè)備結(jié)構(gòu)、加工條件所引起的品質(zhì)不良所采取的維修和改善活動(dòng)。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“零不良”。品質(zhì)保全是TPM活動(dòng)中的成果支柱。 推進(jìn)品質(zhì) …
03-01 2022 管理的三大支柱：制度、管理行為、企業(yè)文化 一個(gè)企業(yè)，不管它是屬于哪種類型，影響員工行為的都有三種力量——制度、管理和文化。這三個(gè)東西從不同的側(cè)面影響著組織的個(gè)體行為及其結(jié)果，它們互相配合、缺一不可。 …
03-01 2022 生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率總是停滯不前究竟如何解決？ 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，沒有質(zhì)量保障的企業(yè)會(huì)被市場淘汰；效率是企業(yè)追逐利益的保障，高效生產(chǎn)不僅能降低企業(yè)成本，而且能給企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，本文重點(diǎn)介紹了提高質(zhì)量和效率的理論方法和管理提升的基本原則。 & …
03-01 2022 五星班組-傳統(tǒng)班組轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀班組的組織變革工程 http://www.huahao-china.cn/zxxm/8691.html為什么說五星班組是傳統(tǒng)班組轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀班組的組織變革工程呢？ 在傳統(tǒng)企業(yè)中，由于考核機(jī)制的導(dǎo) …
02-28 2022 倉儲(chǔ)管理之：存揀分離 今天我們介紹倉儲(chǔ)管理的存揀分離，來看一下具體做法和背后的意義。 一、什么是存揀分離 商品入庫后存放在倉庫里，當(dāng)有訂單需出庫時(shí)需要找到對(duì)應(yīng)商品并揀貨下架，一般存揀模式分為存揀分離和全場通揀模式。 全場通 …
