02-25 2022 質(zhì)量目標(biāo)如何制定 質(zhì)量目標(biāo)的制定，對(duì)企業(yè)整體的質(zhì)量控制和提升有著重要意義。一個(gè)合理的質(zhì)量目標(biāo)，可以讓企業(yè)的質(zhì)量水平更上一層樓。 目標(biāo)是最好的導(dǎo)師，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，必須要制定一個(gè)合理的質(zhì)量目標(biāo)！ &nb …
02-25 2022 工廠要想產(chǎn)量高，車間早會(huì)得開(kāi)好！ 早會(huì)的重點(diǎn) 1、指導(dǎo)50%：包括新款式、新工藝說(shuō)明，標(biāo)準(zhǔn)化工作。昨天的品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。 2、理念25%：通過(guò)企業(yè)文化引導(dǎo)員工樹(shù)立 …
02-24 2022 質(zhì)量管理|新QC七大工具之關(guān)聯(lián)圖 品管七大手法，是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法，又稱為初級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法或者新舊QC七大工具（手法），都是由日本總結(jié)出來(lái)的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于 …
02-23 2022 車間設(shè)備使用油品監(jiān)測(cè) 摘要；事實(shí)表明，磨損是影響設(shè)備工作可靠性和使用壽命的主要原因，且以磨料磨損造成的損失最為嚴(yán)重，而磨損類故障的主要故障源是油品污染。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備元件失效的70％-85％歸因于油液污染。通常意義上所說(shuō)的污 …
02-23 2022 質(zhì)量管理的核心是過(guò)程X，而不是結(jié)果Y 我們?yōu)槭裁醋鲶w系？為什么設(shè)立各項(xiàng)檢驗(yàn)？為什么做FMEA？為什么做SPC？ 說(shuō)到底，就是防止不良產(chǎn)生。 而不良為什么產(chǎn)生？ 都是人讓其產(chǎn)生。包括軟件行業(yè)一樣，還有自動(dòng)化行業(yè)，自動(dòng)化其實(shí)也是 …
02-23 2022 精益車間布局優(yōu)化10大步驟 精益車間如何進(jìn)行布局優(yōu)化，工廠布局規(guī)劃的目的就是為了讓在生產(chǎn)的過(guò)程中減小浪費(fèi)，打造一個(gè)流暢化、一個(gè)流、周期化生產(chǎn)環(huán)境，使企業(yè)擁有一個(gè)能夠暴露問(wèn)題的生產(chǎn)系統(tǒng)。具體步驟如下： 1、基本狀況把握：了解企業(yè)發(fā) …
02-23 2022 牢記25條設(shè)備管理數(shù)字口訣! ▌△1，設(shè)備選型三原則：技術(shù)上先進(jìn)；經(jīng)濟(jì)上合理；生產(chǎn)上適用 ▌△2，設(shè)備管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系：一級(jí):公司級(jí)；二級(jí):車間級(jí)；三級(jí):班組級(jí) ▌△3，設(shè)備三全管理：全面管理；全員管理 …
02-23 2022 精益生產(chǎn)|生產(chǎn)進(jìn)度太慢？不妨進(jìn)來(lái)看看！ “ 在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，制造型企業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)常問(wèn)到的問(wèn)題無(wú)非是效率、品質(zhì)、成本之類的話題，而這三者本來(lái)就是唇齒相依的關(guān)系，現(xiàn)依據(jù)這些年在工廠生產(chǎn)合理化的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)捷的談?wù)勆a(chǎn)主管如何高效的促 …
02-17 2022 如何運(yùn)用DPMO進(jìn)行設(shè)計(jì)分析 六西格瑪設(shè)計(jì)離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)工具為六西格瑪設(shè)計(jì)打開(kāi)了方便之門(mén)。 如何運(yùn)用DPMO進(jìn)行設(shè)計(jì)分析 DPMO（Defects per Million Oppo …
