中美貿(mào)易戰(zhàn)打響，美國商務部工業(yè)和安全局把華為列入實體名單，這意味著美國企業(yè)要向華為銷售商品都需要經(jīng)過美國商務部的審核，實際阻隔了美國企業(yè)方面對于華為的元器件供應。   在這一政策和環(huán)境下，不 …

前言 任正非在公司質(zhì)量匯報中提出【大質(zhì)量管理體系】概念，從公司思想建設、哲學建設、管理理論建設等方面，形成華為的質(zhì)量文化。畢竟，華為公司最重要的基礎就是質(zhì)量。 相信讀完這篇文章，你一定會有所啟發(fā)！ & …

導讀：本文所指的備件是指我們通常所說的備件和材料，在德國均放在一起管理。備件經(jīng)濟性管理的目標是，在滿足設備維修的同時，也能夠遵循費用目標。其重點為備件消耗量、儲備量、質(zhì)量和存儲費用。   一 …

● 認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄范圍內(nèi)員工的安全健康負責。 ● 經(jīng)常教育和監(jiān)督班組成員正確使用機器設備、電氣設備、工具、原材料、安全裝置、個人勞動 …

01 .    為什么你及你的質(zhì)量團隊這么辛苦、夜以繼日的工作，可客戶投訴仍不斷發(fā)生？因為你們廠只有QC沒有QA，或者有QA但其真正的職能沒有完善或發(fā)揮作用。   QC： …

今天主要介紹兩個工具，一個是合理化建議，第二個呢就是A3報告。   合理化建議呢也叫改善提案，在豐田公司呢被稱之為創(chuàng)意功夫，是公司通過一定的、制度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極、主動地提出 …

我們在做經(jīng)營管理或者是在做流程建設的過程當中，我們的目標是什么？我們的目的是什么？我們是要為了提升企業(yè)的管理水平。向管理要效益，而不是單純的為了應用哪幾個工具。所以說大家在進行方法和工具使用的時候呢， …

一、排列圖 別名：柏拉圖、pareto圖。   功能：識別少數(shù)關(guān)鍵因素，優(yōu)先采取解決措施。   用途：常用于不合格品數(shù)或缺陷數(shù)的分類分析。   舉例：以下為某產(chǎn)品的不合格 …