質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。伴隨人們生活水平的提高，顧客對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來(lái)越高。所以，企業(yè)想要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就要以質(zhì)量為中心，生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品，讓顧客放心。   &n …

隨著產(chǎn)能升級(jí)，許多工廠企業(yè)在新建工廠時(shí)都會(huì)開(kāi)展工廠規(guī)劃布局，從而降低生產(chǎn)成本，減少能耗物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使工廠生產(chǎn)物流組織合理化，改變工廠環(huán)境面貌，完善生產(chǎn)設(shè)施和提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng) …

質(zhì)量功能展開(kāi)（QualityFunction Deployment，QFD），主要用于識(shí)別客戶或者市場(chǎng)的需求，并把這些需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特性/功能/要求。QFD是一種將所有研發(fā)、工程以及制造的工作同客戶需 …

班組工作是全部企業(yè)工作的基礎(chǔ)。它的成敗，事關(guān)企業(yè)的成敗，謂之“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。故我們?cè)诎嘟M建設(shè)上必須下大力氣，出真工夫，縫實(shí)基腳，把班組建設(shè)成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。 …

一、本質(zhì)上不一樣 KPI的本質(zhì)是績(jī)效考核工具，是結(jié)果和權(quán)益的考量，OKR雖然也有考核，但它的本質(zhì)是溝通和管理方法，OKR中最重要的一個(gè)特性就是溝通，并且是建立在目標(biāo)一致上的高效溝通，你們有共同的話題。 …

物料消耗定額定義 物料消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量需要消耗的標(biāo)準(zhǔn)量。物資消耗定額不僅是決定物資需求量的依據(jù)，也是計(jì)算產(chǎn)品成本的依據(jù)。 物料消耗定額有多種分類方法， …

DMAIC 方法   DMAIC 是指定義 (Define) 、測(cè)量 (Measure) 、分析(Analyze)、 改進(jìn)(Improve) 、 控制(Control)五個(gè)階段。 &nbsp …

TPM管理理念是通過(guò)提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)達(dá)到提升企業(yè)的體質(zhì)； 以5S為基礎(chǔ)，分階段展開(kāi)自主保全、專業(yè)保全、焦點(diǎn)改善、品質(zhì)保全、MP（保全預(yù)防）活動(dòng)等活動(dòng)； 整個(gè)過(guò)程秉承通過(guò)改善人員和現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)來(lái)改善 …

企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，就是把企業(yè)的五大資源整合起來(lái)，變成一個(gè)很有效的運(yùn)作系統(tǒng)。這五大資源分別是：人力、設(shè)備、物料、章法和信息。而通過(guò)六大管理指標(biāo)，即PQCDSM，就能實(shí)現(xiàn)控制生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，讓它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì) …