11-29 2021 質(zhì)量控制及管理的表格模板 質(zhì)量控制與管理表格流程 在質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。 質(zhì)量控制點(diǎn)，簡稱為控制點(diǎn)，又稱管理點(diǎn)。 它 …
11-29 2021 精益生產(chǎn)主要衡量指標(biāo) 一、精益制造衡量指標(biāo)相關(guān)說明 （一）定義 精益制造衡量指標(biāo)是一種可量化的指標(biāo)，用以衡量公司的績效，并可作為找出改善空間及衡量是否達(dá)公司精益運(yùn)營體系的工具。 （二）應(yīng)用范圍 衡量指標(biāo)可用以衡量公司范圍內(nèi) …
11-26 2021 精益企業(yè)實(shí)施SMED需要哪些步驟進(jìn)行？ SMED是一種持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的方法，以達(dá)到一觸即可或無須生產(chǎn)準(zhǔn)備，它是一種能夠減少更換工裝、材料、時(shí)間的方法，它通過換模過程中簡化、協(xié)調(diào)操作等方式來實(shí)現(xiàn)。這是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須要進(jìn)行的一項(xiàng)工作。 一、 …
11-26 2021 六西格瑪與其它管理方法的區(qū)別在哪兒？ 六西格瑪是隨著從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變的客觀要求而產(chǎn)生的，并隨著質(zhì)量的發(fā)展而發(fā)展。6σ是一種衡量和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的方法學(xué)，是一門新型的管理哲學(xué)。但是，6σ并不是惟一的管理策略，這 …
11-26 2021 設(shè)備管理|手把手教你計(jì)算MTBF（平均故障間隔時(shí)間），有實(shí)例 MTBF，即平均故障間隔時(shí)間，英文全稱是“Mean Time Between Failure”，就是從新的產(chǎn)品在規(guī)定的工作環(huán)境條件下開始工作到出現(xiàn)第一個(gè)故障的時(shí)間的平均值。MT …
11-25 2021 如何控制好物料？ 物料是制造型企業(yè)的糧食，物料控制是制造型企業(yè)生產(chǎn)成本控制的核心。大部分制造型企業(yè)的原料在生產(chǎn)成本中占據(jù)的比例通常超過50%，原料擱置得越久，被占用的資金越多，企業(yè)在原料方面的損失更高。 物料管理是一種 …
11-25 2021 QC工程圖-生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn) 對企業(yè)而言，如何查出不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，高效地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是一件不容易的事。在產(chǎn)品質(zhì)量控制、流程過程控制方面，通過建立“QC工程圖”，能讓組織花最少的時(shí)間，做出滿足客戶需求的 …
11-25 2021 決定企業(yè)成本的七大因素 要降低成本，首先必須研究對成本有影響作用的因素有哪些以及這些因素對成本有什么樣的影響。決定成本的因素有很多，其主要因素具體可歸納為七類，即企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本經(jīng)驗(yàn)函數(shù)、企業(yè)的組織狀況、一體化經(jīng)營、制度因 …
11-24 2021 班組管理十大制度，基本管理就這樣！ 班組管理十大制度，有哪些必須做的，有哪些不能做的，一篇文章全部告訴你！ 01 班組例會(huì)管理制度 l、建立班組例會(huì)管理制度的意義 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)室內(nèi)部上下的溝通與合作 提 …
