如何利用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急... ...   隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政 …

執(zhí)行力差主要有以下幾種： 01 在企業(yè)中，員工的不良行為不僅會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率下降，還會(huì)引起他人的效仿，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境會(huì)帶來(lái)不良影響。 02 除了上述主觀原因之外，還有的就是，員工在工作中遇到問(wèn) …

精益通過(guò)完全排除浪費(fèi)，在整個(gè)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)最大程度的精簡(jiǎn)。并致力于在制造流程中保證質(zhì)量，同時(shí)遵循降低成本運(yùn)行原則，它還包括了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的相關(guān)技術(shù)，如JIT準(zhǔn)時(shí)化、自働化Jidoka、VSM、OPL連 …

有一位老板，他管理員工一向以嚴(yán)苛著稱。他性格孤傲，脾氣暴躁，對(duì)待工作極其嚴(yán)格。   手下員工如果在工作上達(dá)不到他的預(yù)期，甚至?xí)涣R得體無(wú)完膚，無(wú)論男女。   前幾年，正是憑著嚴(yán)苛的 …

編者 企業(yè)沒(méi)有績(jī)效考核，但其績(jī)效改善活動(dòng)卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動(dòng)是指推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升的各項(xiàng)活動(dòng)。   日本人善于抓住事物的本質(zhì)：績(jī)效改善肯定得通過(guò)持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題 …

01 .    在網(wǎng)上看過(guò)很多帖子，是關(guān)于QA與車間發(fā)生摩擦的，我相信，類似的事情在工廠都發(fā)生過(guò)。因?yàn)镼A與車間員工站在不同的立場(chǎng)上，QA更多考慮的是質(zhì)量，車間更多考慮的是產(chǎn)量，這 …

作業(yè)指導(dǎo)書是一種非?；镜墓ぞ?，為操作者正確完成工作提供幫助。因此，作業(yè)指導(dǎo)書的用戶理所當(dāng)然是操作者，然而，在很多地方，作業(yè)指導(dǎo)書已經(jīng)與這個(gè)最根本的目的相去甚遠(yuǎn)了。   為了滿足工程師的要求 …

01 .    交代你的事怎樣了，回個(gè)話好嗎？ 一天，我讓小王給上級(jí)部門送一個(gè)材料。   一個(gè)小時(shí)過(guò)去了，沒(méi)有回復(fù)。兩個(gè)小時(shí)過(guò)去了，還沒(méi)有回復(fù)，直到中午在樓道里看見(jiàn)了他。 …

設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分，現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要與其相適應(yīng)的現(xiàn)代化設(shè)備管理體系。如何建立高效的有保障設(shè)備管理體系、解決好設(shè)備的使用與維修問(wèn)題一直是設(shè)備管理工作者不斷探索的課題。 & …