01. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有否“三違”現(xiàn)象   “三違”，是指違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。   重點(diǎn)查員工現(xiàn)場(chǎng)操作是否按照安全 …

質(zhì)量人從事的是管理工作。所謂管理，是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，對(duì)組織所擁有的人力、物力、財(cái)力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期 …

01 . 11個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)計(jì)算公式   1 . 倉(cāng)庫(kù)吞吐量=入庫(kù)量+出庫(kù)量+直撥量   2 . 月均庫(kù)存量=（月初庫(kù)存量+月末庫(kù)存量）&divide …

加工過(guò)剩的浪費(fèi)也叫過(guò)分加工的浪費(fèi)，是指在品質(zhì)、規(guī)格及加工過(guò)程上的投入主動(dòng)超過(guò)客戶(hù)需求從而造成的企業(yè)資源浪費(fèi)的情況。加工過(guò)剩浪費(fèi)分四種情況：過(guò)分精確品質(zhì)帶來(lái)的浪費(fèi)（過(guò)剩品質(zhì)）、過(guò)分加工帶來(lái)的浪費(fèi)（過(guò)剩加 …

每個(gè)國(guó)家由于歷史的原因不同，發(fā)展不同，在管理上會(huì)有很大的差異。   第一個(gè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趕超的國(guó)家當(dāng)屬美國(guó)，大約在1880年的時(shí)候，美國(guó)在世界工業(yè)生產(chǎn)中所占的比重第一次超過(guò)英國(guó)，從而成為世界最重要 …

新產(chǎn)品投產(chǎn)了！小藍(lán)和小紅決定推行SPC，對(duì)啦，就是一個(gè)工藝工程師和一個(gè)品質(zhì)工程師聯(lián)手了。   他們決定開(kāi)創(chuàng)工廠品質(zhì)控制的新時(shí)代----試點(diǎn)SPC的運(yùn)行：     首先他們 …

　其實(shí)PMC真沒(méi)有那么容易做的，看到很多人都會(huì)說(shuō)“PMC做得有多爛多爛就知道了，這個(gè)活兒常常吃力不討好，個(gè)人感覺(jué)日資在PMC這一塊是最重視的、做得最好的，臺(tái)港資就差點(diǎn)了，主要是投入方面不如 …

先看看一個(gè)不懂FMEA的秀才與漁夫的故事   從前，有個(gè)秀才進(jìn)京趕考，由于天氣原因耽誤了行程，只好改走水路?？墒?，來(lái)到渡口時(shí)，最后一班渡船也走了。這時(shí)，有一只小漁船經(jīng)過(guò)，秀才便向漁夫問(wèn)道：& …

50年代，戴明博士提出質(zhì)量十四要點(diǎn)，成為本世紀(jì)質(zhì)量管理的重要理論基礎(chǔ)，他對(duì)世界質(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻(xiàn)而享譽(yù)全球。本文載錄其中兩條： 1.停止依靠大批量的檢驗(yàn)來(lái)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：檢驗(yàn)其實(shí)是等于準(zhǔn)備有次品 …