07-21 2021 一個(gè)不良品的成本是多少？ 快來(lái)了解一下！有用！ 01 . 產(chǎn)品制造過(guò)程中，任何不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機(jī)器、人工等的浪費(fèi)。任何修補(bǔ)都是額外的成本支出。 —— 一個(gè)不良品所有的 …
07-21 2021 品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？ 01 品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？非也，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)恕? 第一，員工動(dòng)作的規(guī)范和優(yōu)化，這是解決品質(zhì)問(wèn)題的第一個(gè)思路。 & …
07-19 2021 豐田思考法：解決問(wèn)題的8個(gè)步驟 豐田成功地完成了普銳斯（混合動(dòng)力車）的革新，并進(jìn)一步占領(lǐng)了市場(chǎng)；除此，豐田比其他公司更早進(jìn)行燃料電池汽車（環(huán)保汽車）的開(kāi)發(fā)。 阿富汗和伊拉克的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)了很多年，處處都有豐田神車Hilux …
07-19 2021 一步步教你做體系審核，再也不走彎路 導(dǎo)讀 審核的有效性不等于體系運(yùn)行有效性的全部，成功的審核是客觀公正地進(jìn)行審核發(fā)現(xiàn)，并有效地利用審核發(fā)現(xiàn)不斷地改進(jìn)體系和運(yùn)行的績(jī)效。 01 . &n …
07-16 2021 程咬金有三板斧，IE有三把刀！ 行走江湖，沒(méi)個(gè)稱手的兵器如何闖蕩? 行走職場(chǎng)，沒(méi)有兩把刷子如何立足? IE的最大、最快顯的價(jià)值在于改善，即消除浪費(fèi)，凸顯價(jià)值。雖然也能從設(shè)計(jì)的源頭進(jìn)行浪費(fèi)的消除，但我們的環(huán)境變化是難免的，很難做到一蹴 …
07-15 2021 KPI可是個(gè)好東西，質(zhì)量部KPI你知道嗎？ 編者：歷經(jīng)漫長(zhǎng)的企業(yè)實(shí)踐和管理研究，KPI逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理最為科學(xué)有效的方法。如今，無(wú)論是在企業(yè)全面的質(zhì)量管理，還是在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，KPI都是作為核心內(nèi)容有效指導(dǎo)著企業(yè)的管理。今天我們 …
07-15 2021 班組長(zhǎng)：下屬之間鬧矛盾、越級(jí)匯報(bào)、不服你，這樣解決才叫高明！ 車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。 &n …
07-15 2021 事前預(yù)防控制 事中過(guò)程控制 事后檢驗(yàn)把關(guān)，質(zhì)量管理三步走！ 魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。” …
06-21 2021 如何確立“良品條件”，減少質(zhì)檢工序？ 1.質(zhì)檢工序太多會(huì)增加成本，還會(huì)破壞生產(chǎn)節(jié)奏； 2.質(zhì)檢工序的最終目的不是檢驗(yàn)產(chǎn)品，而是找到生產(chǎn)過(guò)程中確保品質(zhì)的方法，去除質(zhì)檢工序； 3.未把質(zhì)檢工序當(dāng)成調(diào)查不良品產(chǎn)生原因的工具、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的體制 …
