一、敏捷式專案管理介紹(SCRUM法)： 　　在瞬息萬變的工作環(huán)境中，每個人都有不只一個專案在手，而如何妥善運(yùn)用有限的時間，管理好身邊的各種專案，變成現(xiàn)代人都極為想要了解的訣竅并希望可透過科學(xué)的方法得 …

企業(yè)中的一線管理人員（我們稱之為“督導(dǎo)者”），他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。TWI培訓(xùn)通過班組長角色轉(zhuǎn)換、工作教導(dǎo)技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面對一線管理人 …

      「團(tuán)隊(duì)的力量可以成就單獨(dú)個人永遠(yuǎn)無法完成的事」前美國總統(tǒng)羅斯福說道，團(tuán)隊(duì)的績效往往超越個人績效，如果團(tuán)隊(duì)成員合作無間，成果往往相當(dāng)驚人。團(tuán) …

　　登山是我從大學(xué)時期就開始投入，每當(dāng)有人詢問到你有什幺休閑活動時，而我回答是登山時，他們的反應(yīng)可能是哇！那你體力一定很好、那好像有點(diǎn)危險(xiǎn)，要多多注意安全及你怎幺會喜歡爬山等等的回應(yīng)，但其實(shí)登山不一定 …

　　為能因應(yīng)全球競爭激烈的時代，快速回應(yīng)市場需求及降低成本并迅速完成日益複雜的工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的成立已是必然的趨勢。然而，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，知識是個人及整體經(jīng)濟(jì)的重要無形資產(chǎn)，根據(jù)Grant (1996)所提 …

　　多企業(yè)基層主管在企業(yè)內(nèi)因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)優(yōu)異而被提昇為主管,在剛接任主管職時通常都對自己現(xiàn)任的工作職責(zé)認(rèn)知不夠,尤其是對于部屬的領(lǐng)導(dǎo)還抓不到重點(diǎn)。對于基層主管來說最困難的不是本身的工作技能,而是與部屬的 …

一、 前言 　　日本中央工業(yè)協(xié)會知名顧問Masahisa Mizumoto在一個國際生產(chǎn)力論壇中發(fā)表重要演講，做結(jié)論時言明：任何改善與變革均來自績效衡量，我們無法改善沒辦法衡量的事物。至于如何使用生產(chǎn) …

      「我很想把工作做好，但是我不知道要從何著手！」、「我這樣子做，不知道對不對？」、「多做多錯，還是不要多做好了～」、「奇怪….這明明之前有學(xué)過，怎 …

　　筆者曾經(jīng)看過一篇文章報(bào)導(dǎo)，內(nèi)容主要是在描述以色列商人與臺灣商人做生意的差異點(diǎn)，臺灣商人做生意的模式，以商圈開店為例，假設(shè)在某一地區(qū)，有人投資了一家商店，生意很不錯，收入及利潤也很可觀，則不久之后， …