09-29 2020 產(chǎn)品質(zhì)量有問題？先看看你家員工的操作動(dòng)作！ 1 . 工廠品質(zhì)改善的核心在哪里？ 2 . 是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？ 當(dāng)然不是，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)?。一切的生產(chǎn)質(zhì)量問題，說白了都是人的問題！ 遇到質(zhì)量問題的時(shí)候，不要 …
09-29 2020 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核管理辦法 一、目的 為了科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn)，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本績(jī)效考核方案。   …
09-29 2020 品質(zhì)管理|生產(chǎn)-主動(dòng)，檢驗(yàn)-被動(dòng)，不產(chǎn)何來檢？ 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來，只有在生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 可是“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的還是檢驗(yàn)出來的” …
09-29 2020 班組建設(shè)|優(yōu)秀班組長(zhǎng)不罵人，不洗腦，管理下屬，就靠這幾招！ 作為一名基層管理者，既要當(dāng)好上級(jí)的參謀與助手，又要當(dāng)好班組的帶頭人，做到站好崗、把好關(guān)、盡好責(zé)。經(jīng)理把班組管理的重任交給了主管，作為“兵頭將尾”應(yīng)熱愛本職工作，從嚴(yán)管理，以身作 …
09-28 2020 QCC活動(dòng)指南，送給質(zhì)量管理工作者！ 一、QCC的定義 QCC也稱品管圈（Quality Control Circles）。在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工圍繞企業(yè)方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì) …
09-28 2020 工廠生產(chǎn)計(jì)劃形同虛設(shè)？試試做下產(chǎn)能與負(fù)荷分析 一、總有朋友告訴生管君，生產(chǎn)排產(chǎn)下去的布產(chǎn)單老出現(xiàn)問題，感覺生產(chǎn)部門老是跟自己的生產(chǎn)計(jì)劃格格不入，一天到晚都在協(xié)調(diào)，心好累咯，這個(gè)該怎么辦？ & …
09-28 2020 現(xiàn)場(chǎng)管理|管工廠、管生產(chǎn)、管改善，用好這10大法則 前言 現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流； 作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，不論是生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主 …
09-25 2020 你靠什么在工廠混出頭？這些不得不學(xué) 華昊企管 精益管理和tpm管理專家 有人的地方就有個(gè)小江湖，人來人往，有人混的好有人一輩子都出不了頭，各有各的道理，那么混的好的人靠的是什么？ 01 忠誠 忠心者不被解雇 …
09-24 2020 班組建設(shè)|如何做好優(yōu)秀班組長(zhǎng)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)要經(jīng)過的四座大山！ 優(yōu)秀的班組長(zhǎng)就要有“上天入地”的本領(lǐng)---自己要做得好、領(lǐng)導(dǎo)要看得上、兄弟姐妹們要服得管、事情要一天更比一天好。事再難，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“難&rd …
