TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。   既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來(lái)徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手 …

制定出符合實(shí)際的績(jī)效考核方案，有很多的方面需要了解和注意，如要做到公正、公平原則，要掌握好必要性和重要性等。以下為您詳細(xì)的介紹績(jī)效考核方案制定的綜合：   績(jī)效考核方案實(shí)施的必要性 績(jī)效考核 …

當(dāng)我們說(shuō)薪酬與績(jī)效掛鉤時(shí)，大家想到的就是績(jī)效好的員工比績(jī)效差的員工掙得更多。 事實(shí)上，除了極少數(shù)情況外，員工薪酬不可能與績(jī)效掛鉤。   個(gè)中原因在于，薪酬是由勞動(dòng)力市場(chǎng)決定的勞動(dòng)力價(jià)格，為了 …

生產(chǎn)計(jì)劃管理 確認(rèn)清楚當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的具體要求，不留任何模糊不清的內(nèi)容，以便能正確執(zhí)行。 不定時(shí)跟催生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度，確保計(jì)劃能順利達(dá)成。 因某種原因需要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，能隨機(jī)應(yīng)變，確保生產(chǎn)各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 …

1、真正質(zhì)量特性和代用質(zhì)量特性有何區(qū)別? 直接反映顧客對(duì)產(chǎn)品期望和要求的質(zhì)量特性稱為真正質(zhì)量特性；企業(yè)為滿足顧客的期望和要求，相應(yīng)地制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、確定產(chǎn)品參數(shù)來(lái)間接地反映真正質(zhì)量特性稱為代用質(zhì)量特性。 …

1、產(chǎn)品 早期的質(zhì)量管理（工業(yè)化雛形期）側(cè)重于對(duì)終產(chǎn)品的檢測(cè)、測(cè)試，即QC（品質(zhì)控制）時(shí)代。這個(gè)時(shí)期的質(zhì)量管理是以產(chǎn)品為主，在生產(chǎn)人員完成了生產(chǎn)任務(wù)后，有專門(mén)的人員（簡(jiǎn)稱品控人員或QC人員），對(duì)最終完 …

PMC部門(mén)的定位？作用？工作內(nèi)容？ 01 PMC部門(mén)的定位 作為任何一家制造業(yè)承接訂單以后，訂單能否順利完成？訂單能否如期交付？工廠內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等）能否在訂單執(zhí)行過(guò)程中 …

現(xiàn)場(chǎng)管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 …

  01 請(qǐng)培養(yǎng)良好的操作行為   （1）操作前的常規(guī)檢查 必須始終保持機(jī)械設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)行。每天工作前對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。發(fā)現(xiàn)不正常情況，勞動(dòng)者應(yīng)及時(shí)通知管理人員，經(jīng)維修 …