不合格品的預(yù)防措施 ①　制定不合格品控制辦法 規(guī)定不合格品的標識、隔離、評審、處理和記錄辦法,并進行培訓(xùn)。 ②　明確各部門、崗位的作業(yè)規(guī)范； ③　明確部門之間，崗位之間，上下工序之間的接口； ④　制定 …

生產(chǎn)計劃貫穿了價值創(chuàng)造的全過程：從概念到投產(chǎn)的設(shè)計過程、從訂貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程以及全生命周期的支持和服務(wù)過程，涉及每一個部門，每一個人。   &nbs …

當局面變得復(fù)雜和困難的時候，當市場發(fā)生波動的時候，你恰恰需要定力：更專注于自己的顧客。 企業(yè)成功的關(guān)鍵要素正在徹底的改變。 第一個關(guān)鍵的要素是企業(yè)之間是一種數(shù)據(jù)、技術(shù)和標準的交流，而不再是一種商業(yè)貿(mào)易 …

  考核指標目錄   一、高層管理人員 總裁績效考核指標 營銷副總裁績效考核指標 研發(fā)制造副總裁績效考核指標 財務(wù)總監(jiān)績效考核指標   二、職能部門   企劃部 …

前言 一個企業(yè)的質(zhì)量文化和觀念，從上到下影響著企業(yè)的質(zhì)量管理行為，質(zhì)量管理就像種樹，一旦種下了苦果，收獲的也肯定是苦果！ 1 多的是，你不知道的坑 只關(guān)注不好的異常，而未關(guān)注好的異常圖片 通過客戶的投 …

 制訂計劃  計劃是任何經(jīng)濟管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具。   車間管理的計劃職能 …

——沒有成功不代表失敗，只是您還不夠努力！—— 有些人利用閑暇時間吃喝玩樂，有些人利用閑暇時間不斷學習成長！   我們先來談?wù)勈裁词蔷嫔a(chǎn)七 …

控制計劃是一份用以描述生產(chǎn)作業(yè)工藝流程并定義確保制造出高質(zhì)量產(chǎn)品的控制方法的文件，在整個產(chǎn)品壽命周期中使用，它是動態(tài)文件，反映當前使用的控制方法和測量系統(tǒng)?？刂朴媱澥茿PQP重要輸出，主要針對產(chǎn)品/過 …

對于制造行業(yè)，與成本、出貨時間一樣，產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)在日常管理中最為關(guān)注的一個方面，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。   除了研發(fā)端的質(zhì)量控制以外，對于產(chǎn)品品質(zhì)控制過程與 …