1、磨洋工的   不講工作時(shí)效性明明一個(gè)小時(shí)的工作要弄四五個(gè)小時(shí)的。   辦事拖拉、磨洋工是很多人在日常生活、工作中遇到的問(wèn)題，有些人甚至一件事要拖幾個(gè)星期甚至幾個(gè)月的時(shí)間才能徹底 …

一、忠誠(chéng)   忠心者不被解雇      單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有 …

一次最全面的「人.機(jī).料.法.環(huán)」解析，但凡是搞工廠生產(chǎn)管理，想要切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)一不能從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素中找出原因并解決… …     …

晨會(huì)，是實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細(xì)化！ 為什么要開(kāi)晨會(huì)？   晨會(huì)，是實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細(xì)化，它的意義在于：   1.統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀：通 …

交期管理，也稱之為交貨期管理。 交貨期管理是指企業(yè)將產(chǎn)品交付客戶的科學(xué)系統(tǒng)的管理過(guò)程和辦法。在質(zhì)量和成本得到良好控制的同時(shí)，交貨期管理已成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)尺度。交貨期管理涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù) …

部門經(jīng)理面對(duì)最多的還是自己的下屬，因此和下屬的溝通顯得尤為重要?？梢哉f(shuō)和上司的有效溝通決定了你的未來(lái)，和下屬的有效溝通則決定你的現(xiàn)在。   有句名言大致意思是，看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)稱不稱職就看他在過(guò)去 …

對(duì)品質(zhì)追求到極致 會(huì)干出什么？ 廣汽豐田一直都很強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，除了“開(kāi)不壞”的車作為佐證，去工廠看一看就知道這不僅僅是一個(gè)宣傳口號(hào)，在這里感覺(jué)品質(zhì)才是工作的意義，丟開(kāi)品質(zhì)這件事情幾 …

一、智能工廠簡(jiǎn)介   大多數(shù)制造企業(yè)雖已較早實(shí)施了ERP、MES等管理軟件，并不同程度的導(dǎo)入了自動(dòng)化設(shè)備，但仍然存在信息孤島、設(shè)備孤島、生產(chǎn)管理模式落后，未實(shí)現(xiàn)接單排產(chǎn)的精益生產(chǎn)模式等長(zhǎng)期未 …

使命感對(duì)員工是很重要的，沒(méi)有使命感，員工就會(huì)被動(dòng)地等待工作任務(wù)，對(duì)工作產(chǎn)生應(yīng)付心理，不會(huì)自主自發(fā)、積極主動(dòng)地去工作，也不會(huì)竭盡全力地做出自己的最大貢獻(xiàn)，用一句話所，就是沒(méi)有使命感，員工憑什么給你賣命？ …