整理了一些 100 日常生活工作可以加分好習(xí)慣，每一個(gè)看起來(lái)都很瑣碎，都看起來(lái)沒那么重要（必要），但是，請(qǐng)相信，日積月累，它們會(huì)塑造我們的性格和風(fēng)格，讓我們成為更靠譜的人。   1.做表格時(shí) …

控制計(jì)劃是一份用以描述生產(chǎn)作業(yè)工藝流程并定義確保制造出高質(zhì)量產(chǎn)品的控制方法的文件，在整個(gè)產(chǎn)品壽命周期中使用，它是動(dòng)態(tài)文件，反映當(dāng)前使用的控制方法和測(cè)量系統(tǒng)。   控制計(jì)劃是APQP重要輸出， …

老王，交班啦，有個(gè)地方還沒交接清楚，我們需要重新調(diào)整一下進(jìn)度 不就是個(gè)交接班嗎？差不多就行了，何苦整那么多事項(xiàng)。         你遇到過這種“不以 …

質(zhì)量管理是一門高深的學(xué)問，經(jīng)常是浸泡多年而其實(shí)根本沒有真正了解到其中的真意。如果我們想要真正成為一家無(wú)困擾的、預(yù)防為主的公司，就需要每個(gè)員工都真正了解質(zhì)量的內(nèi)涵。   如果你們公司的質(zhì)量管理 …

日本企業(yè)沒有績(jī)效考核，但其績(jī)效改善活動(dòng)卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動(dòng)是指推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升的各項(xiàng)活動(dòng)。   01   日本人善于抓住事物的本質(zhì)：績(jī)效改善肯定得通過持續(xù) …

如何執(zhí)行“三講四化”方法論？   ◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 三講   講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個(gè)平衡 …

制造型企業(yè)的高層管理者，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，常以巡視為主。   此外，還有一種更好、更有效的做法——分層審核。   分層審核源于西方汽車企業(yè)質(zhì)量管理體系，近年來(lái)傳入 …

國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)成功的一流企業(yè)無(wú)一不是由一流的員工構(gòu)成的，只有員工足夠牛逼，企業(yè)才不會(huì)差到哪去。   但是牛逼的員工需要HR的慧眼識(shí)人（招聘關(guān)）和公司完善的培訓(xùn)體系（培訓(xùn)關(guān)）。   如何 …

質(zhì)量管理體系在各行各業(yè)成為一種必需和時(shí)尚，但真正能運(yùn)用其產(chǎn)生效益和提升企業(yè)管理水平的卻不多。質(zhì)量體系管理的定位是否處于企業(yè)的重要位置，決定著企業(yè)生存和發(fā)展的命運(yùn)。本文列出了質(zhì)量體系管理過程中常見的一些 …