12-29 2020 人為失誤造成的質(zhì)量問(wèn)題，如何整改？ 產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，如果是人為操作失誤，該如何去開(kāi)展分析整改呢？ 例如外觀缺陷、標(biāo)簽貼錯(cuò)、數(shù)量短缺、漏加工步驟、錯(cuò)發(fā)料等問(wèn)題。 領(lǐng)導(dǎo)很不喜歡我們寫(xiě)‘ …
12-28 2020 真正的得力干將，都有這3大特質(zhì) 如果用現(xiàn)有人才打贏硬仗，你的信心有多大？ 2020年生動(dòng)演繹了什么叫黑天鵝，什么叫不確定，從年初的新冠疫情，到年末的美國(guó)大選，計(jì)劃從來(lái)趕不上變化。 松下幸之助認(rèn)為&ldqu …
12-24 2020 只想領(lǐng)導(dǎo)別人，不懂管理自己，永遠(yuǎn)成為不了真正的管理者 只想領(lǐng)導(dǎo)別人，不懂管理自己， 永遠(yuǎn)成為不了真正的管理者 被譽(yù)為“地產(chǎn)界思想家”的萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)馮侖一針見(jiàn)血地點(diǎn)出了管理者的首要任務(wù)：“重要的是管理自己 …
12-24 2020 高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管理方案 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是在某一時(shí)間段內(nèi)庫(kù)存貨物周轉(zhuǎn)的次數(shù)。是反映庫(kù)存周轉(zhuǎn)快慢程度的指標(biāo)。周轉(zhuǎn)率越大表明銷(xiāo)售情況越好。在物料保質(zhì)期及資金允許的條件下，可以適當(dāng)增加其庫(kù)存控制目標(biāo)天數(shù)，以保證合理的庫(kù)存。反之，則可以適 …
12-23 2020 當(dāng)你管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，請(qǐng)讓員工記住以下黃金定律！ 在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，要把企業(yè)做大做強(qiáng)做久，探究其意義，是一個(gè)過(guò)程，其間每個(gè)階段所面臨的不同問(wèn)題賦予了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不同的意義。 所以，企業(yè)必須不斷提升內(nèi)在的素質(zhì)，形成企業(yè)管理的五大核心能力，才能在成長(zhǎng) …
12-22 2020 看看日本工廠管理方法，大家比照一下 企業(yè)沒(méi)有績(jī)效考核，但其績(jī)效改善活動(dòng)卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動(dòng)是指推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升的各項(xiàng)活動(dòng)。 日本人善于抓住事物的本質(zhì)：績(jī)效改善肯定得通過(guò)持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決 …
12-22 2020 質(zhì)量管理的終極目標(biāo)、是“離了誰(shuí)都能活”，你們做得到嗎？ 導(dǎo)讀 你要做出一個(gè)離了誰(shuí)都能活，都能好好活的體系。 01 QA不該相信“秘方” 小時(shí)候的教育，我們讀了很多 …
12-21 2020 簡(jiǎn)易不簡(jiǎn)單的精益屋，你真的了解嗎？ 了解精益生產(chǎn)的朋友，一定見(jiàn)過(guò)或聽(tīng)說(shuō)過(guò)“精益屋”。如上圖所示。它是將豐田生產(chǎn)體系（精益生產(chǎn)體系）用一個(gè)房屋的形狀形象的表示出來(lái)。仔細(xì)看這張圖，簡(jiǎn)單明了，但真正在著手 …
12-21 2020 三流的采購(gòu)追料，二流的采購(gòu)砍價(jià)，一流的采購(gòu)在干啥？ 1、交期（源頭上掌控供應(yīng)商認(rèn)真落實(shí)你的采購(gòu)訂單） 交期是大多數(shù)采購(gòu)員最頭疼的問(wèn)題。銷(xiāo)售急單、供應(yīng)商跳票、來(lái)料不良，不厭其煩地折騰著采購(gòu)員，處處忙于救火。救火隊(duì)員，似乎是采購(gòu)員的群體形象。 …
