12-21 2020 質(zhì)量管理50個(gè)常見問題,一次滿足你 1、真正質(zhì)量特性和代用質(zhì)量特性有何區(qū)別? 直接反映顧客對(duì)產(chǎn)品期望和要求的質(zhì)量特性稱為真正質(zhì)量特性;企業(yè)為滿足顧客的期望和要求,相應(yīng)地制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、確定產(chǎn)品參數(shù)來間接地反映真正質(zhì)量特性稱為 …
12-21 2020 福耀●精益工業(yè)標(biāo)桿參觀交流現(xiàn)場活動(dòng)直擊 12月20日,華昊企管帶領(lǐng)100位企業(yè)高管走進(jìn)廣州福耀玻璃,深入?yún)⒃L中國第一、全球第二的玻璃生產(chǎn)商-福耀分公司廣州福耀玻璃有限公司,探索精益模式導(dǎo)入企業(yè)的要點(diǎn)、方法和路徑。 …
12-17 2020 制造業(yè)轉(zhuǎn)型的方向在哪里? 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)環(huán)節(jié)的滲透和改造是逆向的,從與消費(fèi)者最近的廣告營銷端開始,進(jìn)入零售、滲透進(jìn)分銷環(huán)節(jié),最終倒逼到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),在此過程中生產(chǎn)方式、管理理念、生產(chǎn)設(shè)備、甚至原材料都將發(fā)生重大變化。   …
12-17 2020 精益生產(chǎn)必知的動(dòng)作浪費(fèi):10手! 精益工具中,有七大浪費(fèi),用來指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的七種浪費(fèi)形式和預(yù)防糾正的方法。那在精益生產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)中,還有著另一個(gè)識(shí)別動(dòng)作浪費(fèi)點(diǎn)的工具:“10手”。 所謂1 …
12-16 2020 阿米巴組織架構(gòu)VS傳統(tǒng)行政組織架構(gòu) 阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,也是一種組織形態(tài),以經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ),把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體,通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才,實(shí)現(xiàn)全體員工同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。它的 …
12-15 2020 TPM管理方法的內(nèi)涵和實(shí)施對(duì)策 TPM管理方法的深刻內(nèi)涵 (1)強(qiáng)調(diào)全員的參與意識(shí) 全員的參與意識(shí)是推行TPM活動(dòng)中的最核心的指導(dǎo)思想。上自經(jīng)營層下至第一線的員工形成從小事做的風(fēng)氣,人人都將公司的生存和發(fā)展視為自己的事情,積極關(guān)心參與TPM等各項(xiàng)活動(dòng),這種參 …
12-15 2020 精益工廠的三項(xiàng)修煉之改變觀念 精益工廠有三項(xiàng)修煉: 一、改變觀念 二、持續(xù)改善 三、重復(fù)基本功 今天想先和大家分享「改變觀念」心得。 01 「改變觀念」從自己做起,也設(shè)法改變別人觀念。 「改變觀念」的想 …
12-15 2020 精益改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的7個(gè)方面 在價(jià)值流程圖、精益生產(chǎn)遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下,流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新的意義。 為了使員工明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義,我們來分享持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法,主要有以下7個(gè)方面: …
12-15 2020 觀察現(xiàn)場看什么?這8點(diǎn)很關(guān)鍵! 無論是供應(yīng)商評(píng)審、參觀客戶或同行工廠、收購目標(biāo)評(píng)估,還是內(nèi)部現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物的管理,都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。 而現(xiàn)場觀察往往因時(shí)間的限制,需要相關(guān)人員練就火眼金睛,在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行快 …