導(dǎo)讀 | 當(dāng)今時(shí)代，流程管理幾乎滲透了企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)。任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施都必定對(duì)應(yīng)著一條有形或無形的操作流程。有資料顯示，20世紀(jì)90年代中期，當(dāng)時(shí)世界500強(qiáng)中高達(dá)70 …

豐田生產(chǎn)方式，這一豐田公司制勝全球的法寶，雖然廣為業(yè)界所知曉，而且眾多研究者都熟知它的基本目標(biāo)是降低成本，但管理者們往往會(huì)問，成本到底降在哪里？換言之，豐田生產(chǎn)方式的成本效應(yīng)如何體現(xiàn)？這一問題并未明朗 …

精益管理也屬于項(xiàng)目管理的一部分，項(xiàng)目管理最重要的三要素：時(shí)間節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人和跟蹤反饋。任何一個(gè)精益項(xiàng)目肯定都有“里程碑”管理。但是，計(jì)劃總是完美的，意外情況卻總是接連不斷，你會(huì)眼 …

01 . 如何執(zhí)行“三講四化”方法論   │ 三  講    講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個(gè)平衡有很多道 …

生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高，成本低，交期快，即通常所說的QCD ，無論是ISO精神，還是PDCA或目標(biāo)管理，最重要的是決定好的事一定要遵守。   控制生產(chǎn)成本，降低報(bào)廢率，是每個(gè)公司首要任務(wù)，也是 …

任何企業(yè)，在面臨生產(chǎn)旺季的時(shí)候，總會(huì)存在質(zhì)與量的選擇。要么求一時(shí)之利而毀企業(yè)之發(fā)展前程；要么顧及質(zhì)量、精心耕耘。如果產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，不但會(huì)增加返工而產(chǎn)生的額外成本的增加，更會(huì)遭致客戶投訴，直接影 …

這是一個(gè)失衡的世界。“我們被過分領(lǐng)導(dǎo)，而被管理不足。”亨利·明茨伯格指出，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的特權(quán)和貪欲，在許多社會(huì)中政府、企業(yè)和公眾社群三足鼎立的平衡被打破了。要使 …

每個(gè)人的職位不同，那么每個(gè)人的工資和績(jī)效也會(huì)有所不同，尤其對(duì)于我們機(jī)加工人來說，我們的所得的工資真的可以讓我們活得很瀟灑嗎？真的和我們的工作多少所成比例嗎？那么我們機(jī)加工人的工資到底是如何算的呢？ & …

一個(gè)總目標(biāo) 保質(zhì)并保量（數(shù)量），按期并合規(guī)（法規(guī)），永遠(yuǎn)向零缺陷靠近。   兩個(gè)重點(diǎn) 首件一定要做到，點(diǎn)檢到位問題少。 過程異常要重視，排除問題再制造。   三不政策 不接受不良品 …