摸出口袋中的粉筆，在自己的腳下畫了一個圓圈。管理大師、全球改善咨詢集團創(chuàng)始人 - 今井正明就這樣站在圈中為在場的所有企業(yè)家講述了一個和粉筆有關的管理故事：   豐田公司曾經(jīng)和一家印度公司準備 …

流程界一個比較熱門的話題，就是流程管理與體系管理的關系。如果搞不清這兩方面的關系，那無疑將給企業(yè)的運營管理帶來莫名的混亂與巨大的損失。下面是一位在流程管理領域從業(yè)10多年的資深咨詢顧問最清楚最系統(tǒng)的看 …

產(chǎn)品的開發(fā)，說到底是人的問題，有什么樣的工程師，就有什么樣的產(chǎn)品。所以想先談談國外的工程師們。 在我們的印象中，比之國內(nèi)來說國外的工程師仿佛就是活得很滋潤。然而這畢竟只是一些碎片式的感知，因為例證太少 …

在工廠精益改善的管理過程中，經(jīng)常會遇到這樣那樣的困難與抵抗。改善的思路和角度不同，結果都會有巨大差異。希望本文的總結對您會有所啟發(fā)！   01 工廠改善的十大常見抵抗   抵抗1. …

01 調(diào)動員工積極性的七個關鍵   1.把員工當做經(jīng)營伙伴   只有把員工當做伙伴，員工才能認真地、用心地傾聽經(jīng)營者講話，打開胸懷，建立心心相通的關系，這就是點燃員工熱情的第一步， …

大家都知道，質(zhì)量是企業(yè)的命脈，但是人人知道的事情并不是最好做的事情，因為，品質(zhì)管理，是企業(yè)管理中一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程！ 誰能將企業(yè)品質(zhì)管理做得風生水起，樂而不疲，事半功倍，誰就是大贏家。那么，眾所周 …

◆ ◆ ◆ ◆ 01 .    動物學家曾做過一個試驗：如果把螃蟹放到不高的水池里時，單個螃蟹大都能憑著自己的本事爬出來，但是如果放上很多螃蟹，它們就 …

質(zhì)量問題歸零是指“對在設計、生產(chǎn)、試驗、服務中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從技術上、管理上分析產(chǎn)生的原因、機理，并采取糾正措施、預防措施，以避免問題重復發(fā)生的活動”。   在這個 …

很多企業(yè)由于對品質(zhì)管理的理解不深，將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗，認為品質(zhì)管理就是對已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行簡單的“品質(zhì)把關”及“不良品處理”，而忽視了品質(zhì)的事 …