1 浪費(fèi) 1——管理工作“等” 在管理工作中，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面：         等待上 …

可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。   在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理中常常會(huì)涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié) …

tpm在設(shè)備管理的實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到一些實(shí)際困難，這些困難影響了tpm的推進(jìn)，應(yīng)該結(jié)合tpm的理論與企業(yè)的實(shí)際情況予以解決。 困難一：組員參與小組活動(dòng)的積極性不高，tpm的培訓(xùn)能力不足、培訓(xùn)效果欠佳。 …

　TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。 　　要從三大要素上下功夫，‘這三大要素是： 　　1、提高工作技能：不管是操作工， …

“豐田生產(chǎn)方式”歷經(jīng)幾十年的發(fā)展和完善，已上升到理論高度的精益生產(chǎn)，并形成特色化的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。那么精益生產(chǎn)八大理念總結(jié)如下： 　　(1)“利潤(rùn)源泉”理 …

提升精益生產(chǎn)的效率的方法如下： 1、精益生產(chǎn)提高效率的管理策略 ①需要將精益生產(chǎn)內(nèi)容有機(jī)的導(dǎo)入傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，應(yīng)該在計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改革、設(shè)備布局改善、產(chǎn)品輸出分析、生產(chǎn)活動(dòng)控制、現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化等方 …

導(dǎo)讀：公司就像是一個(gè)系統(tǒng)，有中樞控制系統(tǒng)、信息傳達(dá)渠道、執(zhí)行系統(tǒng)等，每個(gè)崗位都有相對(duì)應(yīng)的職責(zé)：高層決斷、中層理解、基層執(zhí)行。     華為高材生萬(wàn)言書   沒有實(shí)踐就請(qǐng)閉 …

1、第一步，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平 通過(guò)實(shí)施5S管理改變作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)面貌創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，減少各種尋找的時(shí)間，提高效率，達(dá)到全體員工遵守規(guī)定的習(xí)慣和不斷尋求改善的職業(yè)素養(yǎng)。 精益生產(chǎn)管理 2、第二步，實(shí)施 …

如何做好精益生產(chǎn)的成本管理？ 精益生產(chǎn)方式是個(gè)完全開放的系統(tǒng)，目的只為實(shí)現(xiàn)消除多余和浪費(fèi)的目標(biāo)。精益生產(chǎn)方式中生產(chǎn)成本控制從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始，須遵循成本企劃到成本維持，最后進(jìn)行成本改善的過(guò)程 。 伴隨 …